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2020年3月7日下午13:30时于郑州运营中心会议室与新乡园区两地远程协同视频，举行静美企业开年复工后首次市场开发会议。

本次会议由销售副总经理岳保华主持，根据会议流程，销售部对2019年市场开发情况、取得的成绩及存在问题做总结，根据总经理工作报告对2020年度市场开发规划、投标管理、部门制度建设做了规划。将2020年市场定位、区域发展、板块份额做了详细阐述。威尼斯人在线车间负责人蔡平新就市场环境分析、目标分解、成本控制、利润等方面提出个人见解。各部门负责人就企业2020年度市场开发问规划发表意见。

副总经理肖明光根据实际情况对各部门提出几点要求：1、在承接业务时需要树立全员意识，建立奖励机制，提高员工积极性；提高市场占有率与知名度，投标文件重点抓，统一标准、完善细节、责任到人，有效进行团队建设。2、上半年紧抓优质项目，通过全员努力扭转局面。各个项目满足甲方要求，做好收尾工作，把未来道路拓宽。3、工程部配合订单统计与威尼斯人在线计划的汇总上报。积极思考管理措施。

最后企业总经理谢国杰对本次会议进行了总结，并作出重要指示：

企业全体员工都要对年度工作指标要满怀热情、坚定信念，充满正能量，避免浮躁。深刻认识到合作共赢，摒弃自负、唉声叹气、缺乏沟通等负能量。敢于面对问题、解决问题，自我调节压力，成为有担当的人。增强主人翁意识，与企业同甘共苦，且不能一味追逐利益导向的发展。

通过本次会议的顺利召开，各部门团结一致通力合作，相信2020年的静美企业必将更加壮大，市场开发工作也必会一帆风顺。