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赵帅董事长检查现场安全

【发布日期】2021-10-01 【浏览次数】100次
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赵帅董事长检查现场安全

20219月29日至30日,赵帅董事长驱车前往公司所辖鄂尔多斯各项目部检查现场安全生产工作,各项目负责人及现场核心管理团队全程陪同并详细介绍了项目建设情况。

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在永顺项目部,赵总看着现场如刀削一般整齐的作业面,露出了满意的笑容。他勉励大家一定要始终保持高昂的斗志和专业、进取的良好工作作风,持续提升工程质量,不断改进降本增效措施,把科学管理的经验推广到公司各部门;

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在恒博项目部,赵总重点强调了科学规划爆破成本的重要性,要求大家务必本着“安全、高效”的原则,尽可能提升管理效能,在安全生产常抓不懈的前提下,努力提升经营业绩,注重投入产出。赵总还特别强调了新生活区的建设进度和质量问题,要求尽快实现供暖,确保广大一线员工安全过冬。

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在白家梁项目部,赵总对现场道路、采场、排土场及整体作业规划进行了全面检查,提出了多处改进意见。赵总特别强调,开工初期新入职司机数量较大,一定要持续加强安全教育和思想教育,引导司机尽快熟悉现场情况,在保证安全的同时,持续释放产能,力争成为公司新的利润增长点。

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赵总在检查过程中对各项目部提出了以下几点共性要求:

第一、安全无小事,一定要警钟长鸣,不能有丝毫放松。公司监管部门及各项目部安全副经理务必要承担起主抓安全的重任,制定科学、规范、系统的安全作业标准并强力推动实施,发现问题第一时间严肃处理,绝不姑息,将重大安全隐患消除在萌芽状态,严格杜绝人员伤亡事故的发生;

第二、加强日常安全警示教育,在班前会上做预防,在生产过程中抓落实,在作业结束后做总结。要利用一切有利时机组织司机学习安全生产教育素材,让大家始终保持清醒的头脑和高度的警觉,开开心心入场,平平安安收工。项目经理和现场队长也要持续关注司机和修理工的思想动态,加强日常沟通与交流。

第三、在重视安全的前提下不断提升经营业绩,不断总结和创新科学的工作方法和管理经验。特别是在现场管理方面,要根据土岩比例合理制定爆破方案,要根据载重量和运距的差异合理安排设备配比,要结合提升高度合理设计道路坡度从而实现最大运力和最低油耗。现场管理人员要算细账,更要算大账,要利用大数据思维指导和改进管理方法,实现利润最大化。


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